《ESG永續發展》SDG 17 夥伴關係：企業與 NGO 如何跨界共創永續價值？

從優先採購到深度合作，打造企業 ESG永續發展的影響力具體步驟範本

在 2026 年的今天，ESG 永續發展 已不再是企業選配的「慈善外衣」，而是決定企業能否獲得投資人青睞、招募優秀人才、甚至在國際供應鏈中生存的「門票」。然而，許多企業在面對 ESG永續發展 的「S（社會責任）」維度時，常陷入「捐款換收據」的單次行為，難以產生深遠的影響力。

其實，聯合國永續發展目標第 17 條（SDG 17：夥伴關係）早已給出了答案：透過企業與非營利機構（NGO）的深度對接，將商業資源與社會問題解方結合，才能創造出 1+1>2 的「共創價值」。本文將深入剖析企業如何透過與社會企業結合，達成雙贏的永續布局。

根據《CSRone 永續智庫》的年度調查，超過 80% 的台灣百大企業已將 ESG 永續發展 列為年度核心戰略。在實務操作上，企業與 NGO 建立夥伴關係具備三大知識性優勢：

專業互補與風險降低： 企業專長於效率與市場，而 NGO 深耕社會議題（如身心障礙者就業）。透過夥伴關係，企業能精準將資源投入最需要的角落，避免因資訊不對稱造成的資源浪費。
員工向心力的「價值投資」： 現代員工（特別是 Z 世代）更看重公司的社會使命。參與 ESG 永續發展 計畫，能顯著提升員工的工作意義感與留職率。
數據量化的成果呈現： 透過與專業機構合作，企業的社會參與不再只是模糊的感言，而是可以轉化為「支持了多少小時的職業培訓」、「創造了多少穩定的就業職位」等可量化數據，直接亮點呈現於永續報告書中。

要落實 ESG 永續發展，需要一套可執行的標準化流程。以下是我們為合作企業設計的「五部曲範本」，旨在確保企業、員工與小綠芽（身障孩子）之間形成正向循環。

企業應先盤點內部最常發生的「消費場景」。例如：每月的同仁慶生會、年節的客戶禮贈、或是辦公室的常備下午茶。將這些既有的營運預算轉向具備社會價值的採購。

根據企業參與程度，選擇合適的合作等級：

這對於 ESG 永續發展 報告至關重要。每筆採購金額應轉化為社會影響力數據。

數據分析範例： 某企業單次展售達成 51,200 元 營業額。

這筆資金可支持 5 位小綠芽 接受為期一個月的專業職場輔導。

同時減少了企業尋找年節贈禮的碳足跡（綠綠發芽堅持選用在地低碳食材）。

成功的 ESG 永續發展 方案不能只靠「道德綁架」員工，而是要製造「雙贏」。這也是綠綠發芽與一般慈善義賣最大的不同點。

我們發現，員工最支持的時刻，並非因為憐憫，而是因為「產品真的很好吃、很好用」。綠綠發芽秉持「永續循環、美味平衡」的選物標準，從 Q 彈的手作貝果到台灣在地小農的選物，我們確保每一位同仁在掏出錢包的那一刻，心中想的是：「這貝果真的好香！」而非「我在捐款」。

當員工對購買的商品感到滿意，這份對於 ESG 永續發展 的認同感才會轉化為長期的消費習慣，而非一次性的愛心爆發。這種「高品質回饋」的模式，正是企業推動公益時最穩定、流量最高的正向循環。

在繁忙的 ESG 永續發展 指標與報表背後，我們始終不曾忘記那些在工坊裡認真努力的靈魂——我們親切稱呼他們為「小綠芽」。

每一位來到綠綠發芽的身障孩子，背後都有一段勇敢的故事。在社會的眼光中，他們或許慢一點，但在綠綠發芽的職涯輔助計劃中，我們看見了另一種可能。我們不僅教導他們如何揉捏貝果、如何精準地貼上標籤，更教導他們如何與客戶應對、如何打理職場生活。

企業的每一場展售合作，都是小綠芽與社會接軌的「微型戰場」。當您在公司與他們面對面購買商品時，您的那聲「謝謝」或「辛苦了」，對孩子們而言，是最好的職能評分。這份職涯計劃的意義，在於讓孩子們從「受助者」轉變為「生產者」，在汗水與笑聲中，找回屬於自己的生命尊嚴。

ESG 永續發展 是一場馬拉松，而不是百米衝刺。透過跨界夥伴關係的建立，企業不僅完成了社會責任，更在員工心中種下了善良的種子，同時也為像綠綠發芽這樣的小綠芽們，灌溉出了一片可以避雨、可以茁壯的綠蔭。

讓我們不再只是「做公益」，而是「共創價值」。邀請您與貴企業，成為綠綠發芽的永續夥伴，一起讓愛在專業與品質中，開出最燦爛的花。