B Corp 革命：Patagonia、Ben & Jerry’s 與 Goodwill 如何用商業改變世界
5 月
當「地球」成為公司唯一的股東
2022 年 9 月，全球商業界見證了一個震撼性的轉向：戶外運動品牌 Patagonia 的創辦人 Yvon Chouinard 宣布將價值約 30 億美元的公司股權全數捐出，交由信託與非營利組織管理。這意味著 Patagonia 每年約 1 億美元的利潤，將永久用於對抗氣候危機。「地球現在是我們唯一的股東，」Chouinard 這一席話，正式宣告了社會企業（Social Enterprise）從「公益標籤」進化為「經營本質」的新時代。d
一、 什麼是 B Corp？商業價值的重新定義
在認識標竿品牌前，必須先理解關鍵的制度力量：B Corp（B 型企業認證）。由非營利組織 B Lab 於 2006 年創立，這項認證並非只看獲利，而是要求企業在員工福利、社區影響、環境績效、客戶關係、公司治理五大面向通過嚴格審核。
B Corp 的核心理念很簡單：企業不應只對股東負責，更應對社會與地球負責。 它將原本抽象的「企業社會責任」轉化為可被驗證的承諾，讓商業的力量成為改變世界最強大的工具。
二、 Patagonia：將永續使命鎖進法律結構
Patagonia 的成功證明了：社會使命不只是行銷，更可以被「制度化」。
- 營收承諾：自 1986 年起，不論盈虧，每年捐出營業額 1% 給環保組織。
- 制度創新：2022 年的股權轉移，透過法律手段確保公司的獲利永遠服務於地球。
- 啟示：當企業將社會使命寫進公司章程或信託結構，便能確保「善意」不會隨著經營權更迭而稀釋。
三、 Ben & Jerry’s：社會正義就是品牌的核心競爭力
冰淇淋品牌 Ben & Jerry’s 則展現了企業如何在敏感的社會議題中發聲：
- 價值觀行銷：從 LGBTQ+ 平權到種族正義，品牌從不迴避表態。
- 供應鏈賦能：在原料採購上優先選用黑人農場主的乳品，落實公平貿易。
- 收購中的保護機制：被聯合利華收購時，特別保留了「社會使命委員會」的獨立權，讓品牌立場不因財務壓力而妥協。
四、 Goodwill：橫跨百年的職能賦能實踐
身為美國歷史最悠久的社企之一，Goodwill 的模式與台灣許多致力於就業支持的組織有著深厚的共鳴：
- 循環經濟：透過販售二手捐贈物資創造穩定營收。
- 職能培訓：將 75% 的營收用於提供身障者、更生人等弱勢族群的職業訓練。
- 啟示：Goodwill 證明了「賦予物品第二次生命，同時給人第二次機會」的商業模式，具備高度的財務韌性與社會衝擊力。
三個品牌，三種社會企業的典範
| 品牌 | 核心使命 | 關鍵策略 | 對台灣社企的借鏡 |
| Patagonia | 環境保護 | 法律結構鎖定使命 | 使命制度化，不因經營者更迭消失 |
| Ben & Jerry’s | 社會正義 | 品牌立場與發聲 | 價值觀是吸引忠誠支持者的競爭力 |
| Goodwill | 弱勢就業 | 零售收入支持職訓 | 循環經濟與就業輔導的財務永續性 |
在共融的路上，讓我們帶著愛一起發芽
無論是將公司捐給地球，還是透過冰淇淋推動平權，這些品牌都回答了一個核心問題：企業除了獲利，還能做什麼？
這份對「人的價值」與「永續經營」的追求，正是唯愛公益協會始終堅持的精神核心。我們秉持著「愛、分享、給予」的初衷，深信：「唯有愛，能完成一切。」。
2022 年，延續這份愛的力量，綠綠發芽希望工坊正式轉型為社會企業。我們深知「帶著愛做小事，每一件事都是大事」，因此我們致力於透過一步又一步的耐心陪伴，讓每一位夥伴都能在被理解與尊重的環境中，找到職能自立的方向。
對綠綠發芽而言，B Corp 精神並非遙遠的國際標籤，而是我們在職能發展推廣與偏鄉教育陪伴中，每日落實的自我要求。讓我們跨越標籤與界線，在追求社會共融的路上，一起發芽吧！